Pengalaman di kursi direksi
Pernah memimpin holding rumah sakit nasional dari posisi Direktur Utama, Direktur Keuangan, dan CFO Office, dengan puluhan rumah sakit dan belasan ribu karyawan.
Mira · Budi · Sonny
Kami membaca tanda vital rumah sakit Anda, lalu memperkuat fondasinya.
Strategi dan transformasi rumah sakit
Sthira Health adalah unit spesialis transformasi fasilitas kesehatan. Kami memadukan pendekatan analitik berbasis data dengan pengalaman riil level direksi untuk membaca tanda vital rumah sakit, memperbaiki alur proses klinis-operasional, serta mengeksekusi restrukturisasi bisnis dan keuangan yang berkelanjutan.
Tentang Sthira Health
Visi, misi, dan keunggulan yang lahir dari pengalaman para pakar kami
Visi
Menjadi mitra transformasi pilihan bagi rumah sakit dan grup kesehatan Indonesia untuk tumbuh sehat, efisien, dan bernilai tinggi.
Misi
- Membaca tanda vital rumah sakit dengan analitik berbasis data, lalu menjadikannya keputusan direksi yang terukur.
- Memperbaiki alur proses klinis-operasional dengan mengutamakan keselamatan dan pengalaman pasien.
- Mengeksekusi restrukturisasi bisnis dan keuangan yang berkelanjutan, dari profitabilitas per layanan hingga unlock value.
- Memperkuat tata kelola, manajemen risiko, dan kesiapan investor setara standar perusahaan tercatat.
- Memindahkan kapabilitas ke tim internal agar transformasi tetap berjalan setelah kami selesai.
Keunggulan kami
Rekam jejak transaksi dan unlock value
Konsolidasi 37 rumah sakit dengan ekuitas konsolidasi Rp6 triliun, program unlock value Rp3–4 triliun, dan proyek rumah sakit internasional Rp2 triliun.
Sonny
Klinis bertemu keuangan
Dokter gigi bergelar MARS dengan 15 tahun di manajemen rumah sakit swasta, bekerja satu meja dengan eksekutif keuangan dan risiko.
Mira · Budi
Standar perusahaan tercatat
Pengalaman sebagai CFO dan Managing Director Finance di emiten, komisaris utama, serta pendiri perusahaan investasi.
Budi · Mira
Lintas sektor
Rumah sakit, farmasi, manufaktur, pendidikan, dan investasi: pola terbaik dari satu sektor dibawa ke sektor lain.
Budi · Mira · Sonny
Data dan teknologi yang langsung dipakai
Arsitektur ICT enterprise, rule engine klaim berbasis ICD-10, dan Hospital Cockpit untuk kendali direksi.
Sonny
Pilar bisnis
Tiga pilar untuk rumah sakit yang pulih, produktif, dan tumbuh
Layanan kami disusun berdasarkan pilar bisnis, rekam jejak, dan fokus layanan, dilihat dari sudut kebutuhan klien.
Pilar 1
Korporasi & Manajemen Rumah Sakit
Paling relevan untuk konsultansi rumah sakit
- Sthira di neraca: strategi, anggaran, dan valuasi yang kokoh
Transformation Office & TurnaroundRKAP, RJPP & RenstraProfitabilitas & ValuasiUnlock Value & Partnership
Pilar 2
Solusi Tata Kelola & Transformasi Operasional
Proses klinis-operasional dan tata kelola
- Sthira di proses: tata kelola dan alur klinis-operasional yang stabil
Kontrak & GRCAlur proses klinis-operasionalBranding & Patient Experience
Pilar 3
Integrasi Data, Teknologi & Solusi Kesehatan
Data, sistem, dan kendali digital
- Sthira di data: tanda vital terbaca sebelum menjadi penyakit
Revenue Cycle & Health-TechHospital Cockpit
Cek kesehatan RS · 2 menit
Di mana fondasi rumah sakit Anda perlu diperkuat?
Jawab tujuh pertanyaan. Hasilnya langsung terbaca per pilar, beserta layanan yang paling relevan. Tidak ada data yang dikirim sampai Anda memilih untuk mengirimnya.
Layanan
Tujuh lini layanan, satu tim yang memahami klinis, keuangan, dan tata kelola
Cara kerja
Engagement 90 hari: rancang, pasang, lalu tim Anda yang menjalankan
Setiap fase ditutup dengan gate yang disepakati direksi, sehingga fase berikutnya tidak berjalan di atas asumsi.
Bulan 1
Rancang
- Problem statement berangka
- Root cause dan baseline KPI
- Prioritas inisiatif
Gate: root cause disepakati direksi
Bulan 2
Pasang
- Struktur Transformation Office dan PIC
- Cockpit kendali dan ritme KPI
- RKAP dan model keuangan
Gate: cockpit dan ritme KPI berjalan
Bulan 3
Siapkan orang
- Playbook dan SOP
- Pelatihan PIC internal
- Serah terima dan review
Hasil: tim internal berjalan mandiri
Langkah 1
Problem statement
Satu kalimat berangka yang disepakati direksi.
Langkah 2
Root cause
Sampai ke akar proses dan struktur, bukan gejala.
Langkah 3
Solusi
Inisiatif dengan pemilik, tenggat, dan KPI.
Langkah 4
Risiko dan mitigasi
Level risiko per inisiatif dan tindakan pencegahnya.
Tim Senior Partner
Kepemimpinan klinis, keuangan, dan risiko dalam satu meja
Founder & Managing Partner
M. Sonny Irawan
26 tahun di keuangan, investasi, dan transformasi grup rumah sakit nasional: dari jaringan klinik, konsolidasi 37 rumah sakit, hingga membangun rumah sakit internasional.
Sedang berjalan
Memimpin tata kelola transformasi dan persiapan unlock value di sebuah holding rumah sakit nasional.
Inovasi pribadi · R&DAura Fusion · Autonomous Trading
Sistem trading otomatis berbasis algoritma yang dibangun dan dijalankan sendiri, dari riset strategi hingga eksekusi.
CryptoBot otonom aset kripto
Non-cryptoEmas (XAUUSD) · Saham Indonesia
Proyek riset pribadi, bukan layanan atau ajakan investasi.
Karya digital lainnya
Portal lowongan kerjaInfo lowongan, pelamar melamar langsung ke sumbernyaPortal beritaRangkuman berita terkini- 2023–2026
Direktur Keuangan, ICT & HCGA
Rumah sakit internasional
Membangun rumah sakit internasional baru dengan 5 Center of Excellence di kawasan ekonomi khusus kesehatan pertama di Indonesia, nilai proyek Rp2 triliun: master plan, studi kelayakan, pendanaan capex, hingga operational readiness.
- 2022–2023
VP ICT
Holding rumah sakit nasional
Roadmap dan arsitektur ICT standar enterprise, termasuk keamanan siber, dengan anggaran yang efisien.
- 2021–2022
Corporate Secretary
Holding rumah sakit nasional
PMO dan stream lead program transformasi dan unlock value senilai Rp3–4 triliun, termasuk relasi pemerintah dan penyusunan daftar investor.
- 2014–2020
Manager Portofolio & Investasi
Holding rumah sakit nasional
Membangun growth story holding, mendukung strategi turnaround, akuisisi rumah sakit senilai Rp1,1 triliun, dan konsolidasi 37 rumah sakit dengan ekuitas konsolidasi Rp6 triliun: valuasi serta due diligence aset, legal, dan pajak.
- 2000–2014
Head of Finance
Jaringan klinik dan rumah sakit regional
Mengelola 25 klinik dengan pendapatan Rp220 miliar, margin kotor rata-rata 23%, dan 466 staf; mengubah cost center menjadi profit center; membawahi keuangan, SDM, TI, pengadaan, pemasaran, dan risiko di rumah sakit regional Jakarta, Medan, Aceh, dan Sorong.
Pengalaman tim
Bukti kerja dari lapangan
Contoh dari pengalaman para partner, disajikan tanpa nama institusi.
BOR 62% → 81%
Optimasi utilisasi tempat tidur melalui penataan kapasitas dan alur pasien.
37 rumah sakit, ekuitas Rp6 triliun
Konsolidasi rumah sakit ke dalam satu holding: valuasi serta due diligence aset, legal, dan pajak.
Proyek rumah sakit internasional Rp2 triliun
Dari master plan hingga operational readiness, dengan 5 Center of Excellence di kawasan ekonomi khusus kesehatan.
Unlock value Rp3–4 triliun
PMO dan stream lead program transformasi dan unlock value grup rumah sakit.
25 klinik, margin kotor 23%
Jaringan klinik berpendapatan Rp220 miliar dikelola dari cost center menjadi profit center.
RKAP rumah sakit internasional
Profitabilitas per layanan, unit cost, dan revisi pasca challenge session direksi.
Serah terima RS greenfield
Strategi serah terima bersyarat dengan kontraktor pembangunan.
Rule engine klaim
Deteksi over-treatment berbasis ICD-10 dari data tagihan riil.
Cockpit transformasi
Dashboard kendali direksi untuk turnaround dan kesiapan investor.
Kami merancang dan memasang. Tim Anda yang menjalankan.
Kontak
Mulai dengan diskusi 60 menit
Ceritakan tantangan Anda. Kami akan memetakan problem statement awal dan menyarankan langkah pertama, tanpa komitmen.