董事会层级经验
曾以总裁、财务董事及 CFO Office 身份领导全国性医院控股集团，管理数十家医院、逾万名员工。
Mira · Budi · Sonny
我们读懂您医院的生命体征，进而夯实其根基。
医院战略与转型
Sthira Health 是专注医疗机构转型的专业团队。我们将数据驱动的分析方法与董事会层级的实战经验相结合，读懂医院生命体征、优化临床运营流程，并推动可持续的业务与财务重组。
关于 Sthira Health
愿景、使命，以及源自专家实战经验的核心优势
愿景
成为印度尼西亚医院及医疗集团首选的转型伙伴，助其实现健康、高效、高价值的增长。
使命
- 以数据驱动的分析读懂医院生命体征，并将其转化为可衡量的董事会决策。
- 以患者安全与就医体验为先，优化临床运营流程。
- 推动可持续的业务与财务重组，从服务线盈利能力到价值释放。
- 对标上市公司标准，强化治理、风险管理与投资者准备度。
- 向内部团队转移能力，确保我们离场后转型依然持续推进。
我们的优势
交易与价值释放业绩
整合 37 家医院、合并权益达 6万亿印尼盾；主导 3–4万亿印尼盾的价值释放项目，以及 2万亿印尼盾的国际医院项目。
Sonny
临床与财务结合
拥有医院管理硕士学位（MARS）的牙科医生，深耕私立医院管理 15 年，与财务及风险高管同桌共事。
Mira · Budi
上市公司标准
曾任上市公司 CFO 及财务董事总经理、监事会主席，并创办投资公司。
Budi · Mira
跨行业经验
医院、制药、制造、教育与投资：将一个行业的最佳实践带入另一个行业。
Budi · Mira · Sonny
即时可用的数据与技术
企业级 ICT 架构、基于 ICD-10 的理赔规则引擎，以及服务董事会管控的 Hospital Cockpit。
Sonny
业务支柱
三大支柱，助力医院复苏、提效与增长
我们的服务按业务支柱、过往业绩和服务重点组织，并始终从客户需求出发。
支柱 1
医院企业与管理
最适用于医院咨询
- Sthira 体现在资产负债表上：稳健的战略、预算与估值
Transformation Office & Turnaround年度预算、长期计划与战略规划盈利能力与估值Unlock Value & Partnership
支柱 2
治理与运营转型
临床运营流程与治理
- Sthira 体现在流程中：稳定的治理与临床运营流程
合同与 GRC临床运营流程Branding & Patient Experience
支柱 3
数据、技术与健康解决方案整合
数据、系统与数字化管控
- Sthira 体现在数据中：在生命体征恶化为疾病之前及时读懂
Revenue Cycle & Health-TechHospital Cockpit
医院体检 · 2 分钟
您医院的根基哪里需要加固？
回答七个问题，即可按支柱即时查看结果及最相关的服务。在您选择发送之前，不会提交任何数据。
服务
七条服务线，一支精通临床、财务与治理的团队
工作方式
90 天合作：设计、部署，然后由您的团队运营
每个阶段均以董事会认可的关口收尾，确保下一阶段不建立在假设之上。
第 1 个月
设计
- 量化的问题陈述
- 根本原因与 KPI 基线
- 举措优先级
关口：董事会认可根本原因
第 2 个月
部署
- 转型办公室（TO）架构与责任人
- 管控 Cockpit 与 KPI 节奏
- 年度预算与财务模型
关口：Cockpit 与 KPI 节奏运行到位
第 3 个月
人员准备
- 操作手册与 SOP
- 内部责任人培训
- 交接与复盘
成果：内部团队独立运行
步骤 1
Problem statement
一句经董事会认可的量化陈述。
步骤 2
Root cause
深入流程与结构的根源，而非表面症状。
步骤 3
解决方案
明确责任人、期限与 KPI 的举措。
步骤 4
风险与缓释
各举措的风险等级及预防措施。
资深合伙人
临床、财务与风险领导力，同桌共事
Founder & Managing Partner
M. Sonny Irawan
26 年深耕全国性医院集团的财务、投资与转型：从诊所网络、37 家医院整合，到建设国际医院。
当前项目
在一家全国性医院控股集团主导转型治理及价值释放筹备工作。
个人创新 · 研发Aura Fusion · Autonomous Trading
自主开发并运行的算法自动交易系统，涵盖从策略研究到交易执行的全过程。
Crypto加密资产自主交易机器人
非加密黄金（XAUUSD）· 印尼股票
个人研究项目，并非投资服务或投资邀约。
- 2023–2026
财务、ICT 与 HCGA 董事
国际医院
在印度尼西亚首个医疗健康经济特区建设一家拥有 5 个卓越中心的全新国际医院，项目总值 2万亿印尼盾：涵盖总体规划、可行性研究、资本支出融资直至运营准备。
- 2022–2023
VP ICT
全国性医院控股集团
以高效预算打造企业级 ICT 路线图与架构，包括网络安全。
- 2021–2022
Corporate Secretary
全国性医院控股集团
担任 3–4万亿印尼盾转型与价值释放项目的 PMO 及专项负责人，涵盖政府关系及投资者名单建立。
- 2014–2020
投资组合与投资经理
全国性医院控股集团
构建控股集团增长故事，支持其扭亏战略、1.1万亿印尼盾的医院收购，以及合并权益 6万亿印尼盾的 37 家医院整合：估值以及资产、法律与税务尽职调查。
- 2000–2014
Head of Finance
诊所网络及区域医院
管理 25 家诊所，收入 2,200亿印尼盾，平均毛利率 23%，员工 466 名；将成本中心转型为利润中心；分管雅加达、棉兰、亚齐和索龙区域医院的财务、人力资源、IT、采购、营销与风险。
团队经验
来自一线的实证
源自合伙人实战经验的案例，隐去机构名称。
BOR 62% → 81%
通过重新规划产能与患者流，优化床位使用率。
37 家医院，权益 6万亿印尼盾
将多家医院整合至一个控股集团：估值以及资产、法律与税务尽职调查。
2万亿印尼盾国际医院项目
从总体规划到运营准备，在医疗健康经济特区内设立 5 个卓越中心。
3–4万亿印尼盾价值释放
担任医院集团转型与价值释放项目的 PMO 及专项负责人。
25 家诊所，毛利率 23%
将收入 2,200亿印尼盾的诊所网络从成本中心转型为利润中心。
国际医院年度预算
服务线盈利能力、单位成本，以及董事会预算质询会后的修订。
新建医院交接
与施工承包商制定附条件交接策略。
理赔规则引擎
基于真实账单数据、以 ICD-10 为依据识别过度医疗。
转型 Cockpit
服务于扭亏与投资者准备的董事会管控仪表盘。
我们负责设计与部署，由您的团队运营。
联系我们
从一次 60 分钟的洽谈开始
请告诉我们您面临的挑战。我们将梳理初步问题陈述并建议第一步行动，不附带任何承诺。