Kinh nghiệm ở vị trí lãnh đạo cấp cao
Từng điều hành một tập đoàn bệnh viện quốc gia ở cương vị Tổng Giám đốc, Giám đốc Tài chính và CFO Office, với hàng chục bệnh viện và hơn mười nghìn nhân viên.
Mira · Budi · Sonny
Chúng tôi đọc dấu hiệu sinh tồn của bệnh viện, rồi củng cố nền móng của bệnh viện.
Chiến lược và chuyển đổi bệnh viện
Sthira Health là đơn vị chuyên sâu về chuyển đổi cơ sở y tế. Chúng tôi kết hợp phân tích dựa trên dữ liệu với kinh nghiệm thực tế ở cấp lãnh đạo cao nhất để đọc dấu hiệu sinh tồn của bệnh viện, cải thiện luồng quy trình lâm sàng – vận hành và triển khai tái cấu trúc kinh doanh, tài chính bền vững.
Về Sthira Health
Tầm nhìn, sứ mệnh và thế mạnh hình thành từ kinh nghiệm của các chuyên gia
Tầm nhìn
Trở thành đối tác chuyển đổi được tin chọn của các bệnh viện và tập đoàn y tế Indonesia, giúp họ tăng trưởng lành mạnh, hiệu quả và giàu giá trị.
Sứ mệnh
- Đọc dấu hiệu sinh tồn của bệnh viện bằng phân tích dựa trên dữ liệu, rồi chuyển hóa thành quyết định đo lường được của Ban lãnh đạo.
- Cải thiện luồng quy trình lâm sàng – vận hành, đặt an toàn và trải nghiệm người bệnh lên hàng đầu.
- Triển khai tái cấu trúc kinh doanh và tài chính bền vững, từ lợi nhuận theo từng dịch vụ đến khai mở giá trị.
- Củng cố quản trị, quản lý rủi ro và mức sẵn sàng đón nhà đầu tư theo chuẩn công ty niêm yết.
- Chuyển giao năng lực cho đội ngũ nội bộ để quá trình chuyển đổi tiếp tục vận hành sau khi chúng tôi rời đi.
Thế mạnh của chúng tôi
Thành tích giao dịch và khai mở giá trị
Hợp nhất 37 bệnh viện với vốn chủ sở hữu hợp nhất Rp6 nghìn tỷ, chương trình khai mở giá trị Rp3–4 nghìn tỷ và dự án bệnh viện quốc tế Rp2 nghìn tỷ.
Sonny
Lâm sàng gặp tài chính
Một nha sĩ có bằng thạc sĩ quản lý bệnh viện và 15 năm quản lý bệnh viện tư nhân, làm việc cùng bàn với các lãnh đạo tài chính và rủi ro.
Mira · Budi
Chuẩn mực công ty niêm yết
Kinh nghiệm làm CFO và Giám đốc điều hành Tài chính tại các công ty niêm yết, Chủ tịch Hội đồng Giám sát, và nhà sáng lập công ty đầu tư.
Budi · Mira
Đa ngành
Bệnh viện, dược phẩm, sản xuất, giáo dục và đầu tư: mang thực tiễn tốt nhất của ngành này sang ngành khác.
Budi · Mira · Sonny
Dữ liệu và công nghệ dùng được ngay
Kiến trúc ICT cấp doanh nghiệp, rule engine thẩm định hồ sơ thanh toán dựa trên ICD-10, và Hospital Cockpit để Ban lãnh đạo điều hành.
Sonny
Trụ cột kinh doanh
Ba trụ cột cho bệnh viện phục hồi, hiệu quả và tăng trưởng
Dịch vụ của chúng tôi được sắp xếp theo trụ cột kinh doanh, thành tích và trọng tâm dịch vụ, nhìn từ nhu cầu của khách hàng.
Trụ cột 1
Quản trị doanh nghiệp & Quản lý bệnh viện
Phù hợp nhất cho tư vấn bệnh viện
- Sthira trên bảng cân đối: chiến lược, ngân sách và định giá vững chắc
Transformation Office & TurnaroundNgân sách, Kế hoạch dài hạn & Chiến lượcLợi nhuận & Định giáUnlock Value & Partnership
Trụ cột 2
Quản trị & Chuyển đổi vận hành
Quy trình lâm sàng – vận hành và quản trị
- Sthira trong quy trình: quản trị và luồng lâm sàng – vận hành ổn định
Hợp đồng & GRCLuồng quy trình lâm sàng – vận hànhBranding & Patient Experience
Trụ cột 3
Tích hợp Dữ liệu, Công nghệ & Giải pháp Y tế
Dữ liệu, hệ thống và điều hành số
- Sthira trong dữ liệu: đọc được dấu hiệu sinh tồn trước khi thành bệnh
Revenue Cycle & Health-TechHospital Cockpit
Kiểm tra sức khỏe bệnh viện · 2 phút
Nền móng bệnh viện của Quý vị cần củng cố ở đâu?
Trả lời bảy câu hỏi. Kết quả hiển thị ngay theo từng trụ cột, kèm các dịch vụ phù hợp nhất. Không dữ liệu nào được gửi đi cho đến khi Quý vị chọn gửi.
Dịch vụ
Bảy mảng dịch vụ, một đội ngũ thông thạo lâm sàng, tài chính và quản trị
Cách làm việc
Dự án 90 ngày: thiết kế, triển khai, rồi đội ngũ của Quý vị vận hành
Mỗi giai đoạn khép lại bằng một cổng duyệt được Ban lãnh đạo thống nhất, để giai đoạn sau không vận hành trên giả định.
Tháng 1
Thiết kế
- Tuyên bố vấn đề định lượng
- Nguyên nhân gốc rễ và KPI cơ sở
- Thứ tự ưu tiên sáng kiến
Cổng duyệt: nguyên nhân gốc rễ được Ban lãnh đạo thống nhất
Tháng 2
Triển khai
- Cơ cấu Transformation Office và người phụ trách
- Cockpit điều hành và nhịp KPI
- Ngân sách năm và mô hình tài chính
Cổng duyệt: cockpit và nhịp KPI đã vận hành
Tháng 3
Chuẩn bị con người
- Playbook và SOP
- Đào tạo người phụ trách nội bộ
- Bàn giao và rà soát
Kết quả: đội ngũ nội bộ tự vận hành
Bước 1
Problem statement
Một câu định lượng được Ban lãnh đạo thống nhất.
Bước 2
Root cause
Đi đến gốc rễ quy trình và cơ cấu, không dừng ở triệu chứng.
Bước 3
Giải pháp
Sáng kiến có người phụ trách, thời hạn và KPI.
Bước 4
Rủi ro và giảm thiểu
Mức rủi ro của từng sáng kiến và biện pháp phòng ngừa.
Đối tác cấp cao
Lãnh đạo lâm sàng, tài chính và rủi ro cùng một bàn
Founder & Managing Partner
M. Sonny Irawan
26 năm trong tài chính, đầu tư và chuyển đổi tại các tập đoàn bệnh viện quốc gia: từ chuỗi phòng khám, hợp nhất 37 bệnh viện, đến xây dựng một bệnh viện quốc tế.
Dự án hiện tại
Dẫn dắt quản trị chuyển đổi và chuẩn bị khai mở giá trị tại một tập đoàn bệnh viện quốc gia.
Đổi mới cá nhân · R&DAura Fusion · Autonomous Trading
Hệ thống giao dịch tự động dựa trên thuật toán, tự xây dựng và vận hành, từ nghiên cứu chiến lược đến thực thi lệnh.
CryptoBot tự động cho tài sản crypto
Phi cryptoVàng (XAUUSD) · Cổ phiếu Indonesia
Dự án nghiên cứu cá nhân, không phải dịch vụ hay lời mời đầu tư.
Sản phẩm số khác
Cổng việc làmTin tuyển dụng, ứng viên nộp hồ sơ trực tiếp tại nguồnCổng tin tứcTổng hợp tin tức mới nhất- 2023–2026
Giám đốc Tài chính, ICT & HCGA
Bệnh viện quốc tế
Xây dựng một bệnh viện quốc tế mới với 5 Trung tâm Xuất sắc tại đặc khu kinh tế y tế đầu tiên của Indonesia, dự án Rp2 nghìn tỷ: quy hoạch tổng thể, nghiên cứu khả thi, huy động vốn capex, đến sẵn sàng vận hành.
- 2022–2023
VP ICT
Tập đoàn bệnh viện quốc gia
Lộ trình và kiến trúc ICT chuẩn doanh nghiệp, bao gồm an ninh mạng, với ngân sách tối ưu.
- 2021–2022
Corporate Secretary
Tập đoàn bệnh viện quốc gia
PMO và trưởng nhánh chương trình chuyển đổi và khai mở giá trị Rp3–4 nghìn tỷ, bao gồm quan hệ với chính phủ và xây dựng danh sách nhà đầu tư.
- 2014–2020
Quản lý Danh mục & Đầu tư
Tập đoàn bệnh viện quốc gia
Xây dựng câu chuyện tăng trưởng của tập đoàn, hỗ trợ chiến lược tái cơ cấu, thương vụ mua lại bệnh viện Rp1.1 nghìn tỷ và hợp nhất 37 bệnh viện với vốn chủ sở hữu hợp nhất Rp6 nghìn tỷ: định giá và thẩm định tài sản, pháp lý, thuế.
- 2000–2014
Head of Finance
Chuỗi phòng khám và bệnh viện khu vực
Quản lý 25 phòng khám với doanh thu Rp220 tỷ, biên lợi nhuận gộp bình quân 23% và 466 nhân sự; chuyển trung tâm chi phí thành trung tâm lợi nhuận; phụ trách tài chính, nhân sự, CNTT, mua sắm, marketing và rủi ro tại các bệnh viện khu vực ở Jakarta, Medan, Aceh và Sorong.
Kinh nghiệm đội ngũ
Bằng chứng từ thực tiễn
Ví dụ từ kinh nghiệm của các đối tác, được trình bày không nêu tên tổ chức.
BOR 62% → 81%
Tối ưu công suất giường bệnh nhờ sắp xếp lại công suất và luồng người bệnh.
37 bệnh viện, vốn chủ sở hữu Rp6 nghìn tỷ
Hợp nhất các bệnh viện vào một tập đoàn: định giá và thẩm định tài sản, pháp lý, thuế.
Dự án bệnh viện quốc tế Rp2 nghìn tỷ
Từ quy hoạch tổng thể đến sẵn sàng vận hành, với 5 Trung tâm Xuất sắc tại đặc khu kinh tế y tế.
Khai mở giá trị Rp3–4 nghìn tỷ
PMO và trưởng nhánh chương trình chuyển đổi và khai mở giá trị của tập đoàn bệnh viện.
25 phòng khám, biên lợi nhuận gộp 23%
Chuỗi phòng khám doanh thu Rp220 tỷ được chuyển từ trung tâm chi phí thành trung tâm lợi nhuận.
Ngân sách bệnh viện quốc tế
Lợi nhuận theo từng dịch vụ, chi phí đơn vị và điều chỉnh sau phiên chất vấn của Ban lãnh đạo.
Bàn giao bệnh viện xây mới
Chiến lược bàn giao có điều kiện với nhà thầu xây dựng.
Rule engine hồ sơ thanh toán
Phát hiện điều trị quá mức dựa trên ICD-10 từ dữ liệu viện phí thực tế.
Cockpit chuyển đổi
Bảng điều khiển của Ban lãnh đạo cho tái cơ cấu và sẵn sàng đón nhà đầu tư.
Chúng tôi thiết kế và triển khai. Đội ngũ của Quý vị vận hành.
Liên hệ
Bắt đầu bằng buổi trao đổi 60 phút
Hãy chia sẻ thách thức của Quý vị. Chúng tôi sẽ phác thảo tuyên bố vấn đề ban đầu và đề xuất bước đi đầu tiên, không ràng buộc cam kết.