ประสบการณ์ในห้องประชุมคณะกรรมการ
เคยนำโฮลดิ้งโรงพยาบาลระดับชาติในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ กรรมการฝ่ายการเงิน และ CFO Office ดูแลโรงพยาบาลหลายสิบแห่งและพนักงานกว่าหนึ่งหมื่นคน
Mira · Budi · Sonny
เราอ่านสัญญาณชีพของโรงพยาบาลคุณ แล้วเสริมรากฐานให้แข็งแกร่ง
กลยุทธ์และการปรับเปลี่ยนองค์กรโรงพยาบาล
Sthira Health คือหน่วยผู้เชี่ยวชาญด้านการปรับเปลี่ยนองค์กรสถานพยาบาล เราผสานการวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเข้ากับประสบการณ์จริงระดับคณะกรรมการบริหาร เพื่ออ่านสัญญาณชีพของโรงพยาบาล ปรับปรุงการไหลของกระบวนการคลินิก-ปฏิบัติการ และดำเนินการปรับโครงสร้างธุรกิจและการเงินอย่างยั่งยืน
เกี่ยวกับ Sthira Health
วิสัยทัศน์ พันธกิจ และจุดแข็งที่มาจากประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญของเรา
วิสัยทัศน์
เป็นพันธมิตรด้านการปรับเปลี่ยนองค์กรอันดับแรกของโรงพยาบาลและกลุ่มธุรกิจสุขภาพในอินโดนีเซีย เพื่อเติบโตอย่างแข็งแรง มีประสิทธิภาพ และสร้างมูลค่าสูง
พันธกิจ
- อ่านสัญญาณชีพของโรงพยาบาลด้วยการวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล แล้วแปลงเป็นการตัดสินใจของคณะกรรมการที่วัดผลได้
- ปรับปรุงการไหลของกระบวนการคลินิก-ปฏิบัติการ โดยยึดความปลอดภัยและประสบการณ์ของผู้ป่วยเป็นอันดับแรก
- ดำเนินการปรับโครงสร้างธุรกิจและการเงินอย่างยั่งยืน ตั้งแต่ความสามารถในการทำกำไรรายสายบริการไปจนถึงการปลดล็อกมูลค่า
- เสริมความแข็งแกร่งด้านธรรมาภิบาล การบริหารความเสี่ยง และความพร้อมสำหรับนักลงทุนตามมาตรฐานบริษัทจดทะเบียน
- ถ่ายทอดขีดความสามารถสู่ทีมภายใน เพื่อให้การปรับเปลี่ยนองค์กรดำเนินต่อไปหลังเราส่งมอบงาน
จุดแข็งของเรา
ผลงานด้านธุรกรรมและการปลดล็อกมูลค่า
ควบรวมโรงพยาบาล 37 แห่งด้วยส่วนของผู้ถือหุ้นรวม Rp6 ล้านล้าน โครงการปลดล็อกมูลค่า Rp3–4 ล้านล้าน และโครงการโรงพยาบาลนานาชาติ Rp2 ล้านล้าน
Sonny
คลินิกผสานการเงิน
ทันตแพทย์ผู้สำเร็จปริญญาโทด้านการบริหารโรงพยาบาล มีประสบการณ์ 15 ปีในการบริหารโรงพยาบาลเอกชน ทำงานร่วมโต๊ะกับผู้บริหารด้านการเงินและความเสี่ยง
Mira · Budi
มาตรฐานบริษัทจดทะเบียน
ประสบการณ์ในตำแหน่ง CFO และ Managing Director ด้านการเงินในบริษัทจดทะเบียน ประธานกรรมการ และผู้ก่อตั้งบริษัทการลงทุน
Budi · Mira
ข้ามอุตสาหกรรม
โรงพยาบาล เภสัชกรรม การผลิต การศึกษา และการลงทุน: นำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดจากอุตสาหกรรมหนึ่งไปใช้กับอีกอุตสาหกรรมหนึ่ง
Budi · Mira · Sonny
ข้อมูลและเทคโนโลยีที่ใช้งานได้จริง
สถาปัตยกรรม ICT ระดับองค์กร ระบบกฎตรวจสอบเคลมที่อิง ICD-10 และ Hospital Cockpit สำหรับการกำกับของคณะกรรมการ
Sonny
เสาหลักทางธุรกิจ
สามเสาหลักสำหรับโรงพยาบาลที่ฟื้นตัว มีผลิตภาพ และเติบโต
บริการของเราจัดตามเสาหลักทางธุรกิจ ผลงานที่ผ่านมา และจุดเน้นของบริการ โดยมองจากความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก
เสาหลักที่ 1
องค์กร & การบริหารโรงพยาบาล
เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับการให้คำปรึกษาโรงพยาบาล
- Sthira ในงบดุล: กลยุทธ์ งบประมาณ และการประเมินมูลค่าที่มั่นคง
Transformation Office & Turnaroundงบประมาณประจำปี แผนระยะยาว & แผนกลยุทธ์ความสามารถในการทำกำไร & การประเมินมูลค่าUnlock Value & Partnership
เสาหลักที่ 2
ธรรมาภิบาล & การปรับเปลี่ยนการปฏิบัติการ
กระบวนการคลินิก-ปฏิบัติการและธรรมาภิบาล
- Sthira ในกระบวนการ: ธรรมาภิบาลและการไหลของงานคลินิก-ปฏิบัติการที่เสถียร
สัญญา & GRCการไหลของกระบวนการคลินิก-ปฏิบัติการBranding & Patient Experience
เสาหลักที่ 3
การบูรณาการข้อมูล เทคโนโลยี & โซลูชันสุขภาพ
ข้อมูล ระบบ และการควบคุมดิจิทัล
- Sthira ในข้อมูล: อ่านสัญญาณชีพก่อนจะกลายเป็นโรค
Revenue Cycle & Health-TechHospital Cockpit
ตรวจสุขภาพโรงพยาบาล · 2 นาที
รากฐานส่วนใดของโรงพยาบาลคุณที่ต้องเสริมความแข็งแกร่ง?
ตอบคำถามเจ็ดข้อ ผลลัพธ์แสดงทันทีแยกตามเสาหลัก พร้อมบริการที่เกี่ยวข้องที่สุด ไม่มีข้อมูลใดถูกส่งออกจนกว่าคุณจะเลือกส่งเอง
บริการ
เจ็ดสายบริการ หนึ่งทีมที่เข้าใจทั้งคลินิก การเงิน และธรรมาภิบาล
วิธีการทำงาน
โครงการ 90 วัน: ออกแบบ ติดตั้ง แล้วให้ทีมของคุณดำเนินการต่อ
แต่ละระยะปิดด้วยจุดตัดสินใจ (gate) ที่คณะกรรมการเห็นชอบ ระยะถัดไปจึงไม่เดินบนสมมติฐาน
เดือนที่ 1
ออกแบบ
- นิยามปัญหาที่วัดเป็นตัวเลข
- สาเหตุรากและ baseline ของ KPI
- ลำดับความสำคัญของแผนริเริ่ม
Gate: คณะกรรมการเห็นชอบสาเหตุราก
เดือนที่ 2
ติดตั้ง
- โครงสร้าง Transformation Office และผู้รับผิดชอบ
- Cockpit ควบคุมและจังหวะการติดตาม KPI
- งบประมาณประจำปีและแบบจำลองทางการเงิน
Gate: Cockpit และจังหวะการติดตาม KPI ทำงานแล้ว
เดือนที่ 3
เตรียมคน
- Playbook และ SOP
- ฝึกอบรมผู้รับผิดชอบภายใน
- ส่งมอบงานและทบทวน
ผลลัพธ์: ทีมภายในดำเนินการได้ด้วยตนเอง
ขั้นตอนที่ 1
Problem statement
ประโยคเดียวที่มีตัวเลขชัดเจน ซึ่งคณะกรรมการเห็นชอบ
ขั้นตอนที่ 2
Root cause
ลงลึกถึงกระบวนการและโครงสร้าง ไม่ใช่แค่อาการ
ขั้นตอนที่ 3
โซลูชัน
แผนริเริ่มพร้อมผู้รับผิดชอบ กำหนดเวลา และ KPI
ขั้นตอนที่ 4
ความเสี่ยงและการบรรเทา
ระดับความเสี่ยงของแต่ละแผนริเริ่มและมาตรการป้องกัน
พาร์ทเนอร์อาวุโส
ความเป็นผู้นำด้านคลินิก การเงิน และความเสี่ยงในโต๊ะเดียวกัน
Founder & Managing Partner
M. Sonny Irawan
26 ปีในด้านการเงิน การลงทุน และการปรับเปลี่ยนองค์กรของกลุ่มโรงพยาบาลระดับชาติ: ตั้งแต่เครือข่ายคลินิก การควบรวมโรงพยาบาล 37 แห่ง จนถึงการสร้างโรงพยาบาลนานาชาติ
งานปัจจุบัน
นำการกำกับดูแลการปรับเปลี่ยนองค์กรและการเตรียมการปลดล็อกมูลค่าในโฮลดิ้งโรงพยาบาลระดับชาติแห่งหนึ่ง
นวัตกรรมส่วนตัว · R&DAura Fusion · Autonomous Trading
ระบบเทรดอัตโนมัติที่ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริทึม พัฒนาและดำเนินการเอง ตั้งแต่การวิจัยกลยุทธ์จนถึงการส่งคำสั่งซื้อขาย
Cryptoบอทเทรดสินทรัพย์คริปโตแบบอัตโนมัติ
นอกคริปโตทองคำ (XAUUSD) · หุ้นอินโดนีเซีย
เป็นโครงการวิจัยส่วนตัว ไม่ใช่บริการหรือการชักชวนให้ลงทุน
ผลงานดิจิทัลอื่น ๆ
พอร์ทัลหางานประกาศรับสมัครงาน ผู้สมัครยื่นสมัครกับต้นทางโดยตรงพอร์ทัลข่าวสรุปข่าวล่าสุด- 2023–2026
กรรมการฝ่ายการเงิน, ICT & HCGA
โรงพยาบาลนานาชาติ
สร้างโรงพยาบาลนานาชาติแห่งใหม่ที่มี 5 Center of Excellence ในเขตเศรษฐกิจพิเศษด้านสุขภาพแห่งแรกของอินโดนีเซีย มูลค่าโครงการ Rp2 ล้านล้าน: ตั้งแต่ master plan การศึกษาความเป็นไปได้ การจัดหาเงินทุน capex จนถึงความพร้อมในการเปิดดำเนินการ
- 2022–2023
VP ICT
โฮลดิ้งโรงพยาบาลระดับชาติ
Roadmap และสถาปัตยกรรม ICT ระดับองค์กร รวมถึงความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ ด้วยงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ
- 2021–2022
Corporate Secretary
โฮลดิ้งโรงพยาบาลระดับชาติ
PMO และหัวหน้าสายงานของโครงการปรับเปลี่ยนองค์กรและปลดล็อกมูลค่า Rp3–4 ล้านล้าน รวมถึงความสัมพันธ์กับภาครัฐและการจัดทำรายชื่อนักลงทุน
- 2014–2020
ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอ & การลงทุน
โฮลดิ้งโรงพยาบาลระดับชาติ
สร้าง growth story ของโฮลดิ้ง สนับสนุนกลยุทธ์ฟื้นฟูกิจการ การเข้าซื้อโรงพยาบาลมูลค่า Rp1.1 ล้านล้าน และการควบรวมโรงพยาบาล 37 แห่งด้วยส่วนของผู้ถือหุ้นรวม Rp6 ล้านล้าน: การประเมินมูลค่า และ due diligence ด้านทรัพย์สิน กฎหมาย และภาษี
- 2000–2014
Head of Finance
เครือข่ายคลินิกและโรงพยาบาลภูมิภาค
บริหารคลินิก 25 แห่ง รายได้ Rp220 พันล้าน อัตรากำไรขั้นต้นเฉลี่ย 23% และบุคลากร 466 คน เปลี่ยน cost center เป็น profit center ดูแลด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล ไอที จัดซื้อ การตลาด และความเสี่ยงในโรงพยาบาลภูมิภาคที่จาการ์ตา เมดาน อาเจะห์ และโซรง
ประสบการณ์ของทีม
ผลงานพิสูจน์จากสนามจริง
ตัวอย่างจากประสบการณ์ของพาร์ทเนอร์ โดยไม่ระบุชื่อสถาบัน
BOR 62% → 81%
เพิ่มประสิทธิภาพอัตราการครองเตียงด้วยการจัดขีดความสามารถและการไหลของผู้ป่วยใหม่
โรงพยาบาล 37 แห่ง ส่วนของผู้ถือหุ้น Rp6 ล้านล้าน
ควบรวมโรงพยาบาลเข้าสู่โฮลดิ้งเดียว: การประเมินมูลค่า และ due diligence ด้านทรัพย์สิน กฎหมาย และภาษี
โครงการโรงพยาบาลนานาชาติ Rp2 ล้านล้าน
ตั้งแต่ master plan จนถึงความพร้อมในการเปิดดำเนินการ พร้อม 5 Center of Excellence ในเขตเศรษฐกิจพิเศษด้านสุขภาพ
ปลดล็อกมูลค่า Rp3–4 ล้านล้าน
PMO และหัวหน้าสายงานของโครงการปรับเปลี่ยนองค์กรและปลดล็อกมูลค่าของกลุ่มโรงพยาบาล
คลินิก 25 แห่ง อัตรากำไรขั้นต้น 23%
เครือข่ายคลินิกรายได้ Rp220 พันล้าน เปลี่ยนจาก cost center เป็น profit center
งบประมาณโรงพยาบาลนานาชาติ
ความสามารถในการทำกำไรรายสายบริการ ต้นทุนต่อหน่วย และการปรับแก้หลัง challenge session ของคณะกรรมการ
การรับมอบโรงพยาบาลสร้างใหม่
กลยุทธ์การรับมอบแบบมีเงื่อนไขกับผู้รับเหมาก่อสร้าง
ระบบกฎตรวจสอบเคลม
ตรวจจับการรักษาเกินจำเป็นโดยอิง ICD-10 จากข้อมูลการเรียกเก็บจริง
Cockpit การปรับเปลี่ยนองค์กร
แดชบอร์ดควบคุมของคณะกรรมการสำหรับการฟื้นฟูกิจการและความพร้อมสำหรับนักลงทุน
เราออกแบบและติดตั้ง ทีมของคุณเป็นผู้ดำเนินการ
ติดต่อ
เริ่มต้นด้วยการพูดคุย 60 นาที
เล่าความท้าทายของคุณให้เราฟัง เราจะวางนิยามปัญหาเบื้องต้นและเสนอก้าวแรก โดยไม่มีข้อผูกมัด